Dirigido e co-estrelado por Matt Johnson e inspirado na história empresarial de Jacquie McNish e Sean Silcoff, Perder o sinal, “BlackBerry” é filmado em um estilo portátil esfarrapado e trêmulo que sugere como seria um episódio de “The Office” roteirizado por David Mamet. A coisa mais fascinante sobre o roteiro, co-escrito por Johnson e Matthew Miller, é sua estrutura. Ele nos mostra o começo e o fim desta história, mas nada mais. As reticências no meio dão ao filme uma energia mais intrigante do que teria se tivesse seguido o manual padrão de rastrear meticulosamente a ascensão e queda de um produto e seus fornecedores. É como assistir apenas o primeiro e o último episódios de um excelente drama de TV que durou anos – ou talvez como o MoneyBro equivalente a “Full Metal Jacket”, o único filme de guerra que mostra recrutas ingênuos sendo treinados / submetidos a lavagem cerebral em o início do processo e suas encarnações finais cínicas e endurecidas pela guerra, mas pula a parte do meio mostrando como a mudança aconteceu.
O BlackBerry, é claro, foi o dispositivo portátil que o iPhone e seus imitadores varreram do mercado. A primeira parte do filme mostra como Mike Lazaridis (Jay Baruchel) e seu parceiro Douglas Fregin (Johnson) criaram o BlackBerry e descobriram como permitir que um grande número deles operasse na mesma rede celular sem travar o sistema, e depois observaram sua popularidade. se espalharam, colocando-os à beira de se tornarem ícones da tecnologia nos moldes de Steve Jobs.
Como muitos gênios criativos, Mike e Doug carecem do conhecimento implacável e prático de que precisam para sobreviver e prosperar em um sistema capitalista. Eles são nerds habitualmente intimidados por seus clientes, incluindo um que lhes deve milhões por produtos que eles já enviaram e os está enrolando há meses. Entra Jim Ballsillie (Glenn Howerton), um executivo dominador e fã de hóquei que se sente desvalorizado em seu trabalho atual. Ele sente que a dupla está à beira de algo grande e se oferece para fazer seus problemas desaparecerem e fazer a empresa crescer se eles o nomearem CEO. Doug avalia Jim como um “tubarão” e tem medo dele com razão. Mas Mike, que gagueja e se encolhe em qualquer ligação pedindo dinheiro, torna Jim “co-CEO” porque acha que vale a pena contratar alguém que pode causar medo no coração de qualquer um que possa tentar tirar vantagem deles e é ousado o suficiente para tomar a iniciativa quando ela é apresentada. “Você sabe quem tem medo de tubarões? Piratas”, diz Mike.
O filme percorre a ascensão da empresa, comprimindo grande parte da história em montagens animadas filmadas no estilo de um filme de assalto de Steven Soderbergh (ou processual de negócios como seu “High Flying Bird” ou “The Informant!”), Muitas vezes inclinando-se para o o ridículo inato de um cenário — ou o ridículo de alguém levar longe demais as instruções de um supervisor. (Quando Jim ordena que todos na empresa se tornem “modelos masculinos” e sejam vistos em público usando BlackBerries, independentemente da atividade em que estejam envolvidos, o filme corta para um homem jogando tênis com uma mão enquanto usa a mão livre para segurar um dispositivo.) Há um suspense centrado em saber se o aumento exponencial nas vendas do BlackBerry sobrecarregará o sistema de sua operadora sem fio e tornará seu produto inutilizável; a solução é engenhosa.
Fonte: www.rogerebert.com
